2014年1月23日，陕西中际医院召开医院全成本核算管理试点工作部署会议。会上，我院院长，为了医院更好地发展，各科室要加强科学管理，积极推进医院全成本核算管理工作，解决医院在一定程度上存在的经费供需矛盾十分突出，而花钱却大手大脚、办事铺张浪费、资产闲置、资源流失等问题，改变高投入、高消耗、高成本、低效益的粗放式增长方式，走出一条服务质量优、科技含量高、综合效益好、资源消耗低的科学发展新路子。

　　我院院长指出，由于多种原因，我院内部经济核算精细化管理尚未展开，具体表现为投入较高、产出较低，重视经济收入、忽略了成本支出，对科室、项目和病种等成本无准确计量，收益率等指标尚未纳入绩效管理。这种具有计划经济烙印的医院粗放式经济管理模式，已不能适应市场经济发展和严酷的医疗市场竞争的需要，严重影响着医院的生存与发展。为此，医院必须建立一套科学的、有效的管理机制，提高财务管理水平，通过成本核算和分析，降低医疗服务成本，提高医院的营运能力和生存发展能力。因此，实行全成本核算是我院适应市场经济体制运行规则的必然选择。

　　在未来，医院将加强全成本核算。医院全成本核算是指通过对医院所有核算单元的运行消耗成本，包括医疗成本和管理成本在内的各类成本的核算，客观反映经营状况，加强成本控制，强化资源节约， 合理分配医院收益。

　　通过全成本核算，能够客观反映医院各种成本产生与形成的过程，充分显示各核算单位的成本来源与构成情况，为医院进行资源配置与使用提供相应的量化数据支。